Wdrożenie B2B SellBox dla hurtowni Niemirka

O marce

Niemirka to hurtownia spożywcza online z wieloletnim doświadczeniem w branżach związanych z handlem i żywnością. Firma specjalizuje się w dostarczaniu różnorodnych produktów do szerokiego grona klientów, zaopatrując między innymi biura, urzędy oraz szkoły.

Misją marki jest gwarancja jakości, świeżości i doskonałego smaku oferowanych wyrobów. Od samego początku istnienia firma łączy nastawienie na satysfakcję klienta z szerokim i starannie dobranym asortymentem, dzięki czemu każdy partner biznesowy może znaleźć w ofercie produkty idealnie dopasowane do swoich potrzeb.

Wyzwanie

Klient, zgłosił się do nas z potrzebą znalezienia partnera technologicznego, który przeprowadziłby kompleksową transformację jego platformy e-commerce. Głównym celem było całkowite przeniesienie dotychczasowego sklepu na nowoczesne oprogramowanie PrestaShop.

Największym wyzwaniem projektu była kompletna migracja danych, obejmująca całą bazę produktową, dane klientów oraz historię zamówień, przy jednoczesnym priorytecie zachowania jak najwyższych wyników w wyszukiwarkach (SEO). Proces ten wymagał nie tylko precyzyjnego zaplanowania technicznego, ale również starannego wdrożenia, aby zapewnić płynność przejścia bez utraty cennego ruchu organicznego.

Dodatkowym wyzwaniem było dostosowanie platformy do specyfiki modelu biznesowego klienta, co wiązało się z wdrożeniem dedykowanych funkcjonalności, takich jak obsługa minimalnej wartości zamówienia , indywidualne rabaty progowe czy miesięczne limity zakupowe dla określonych grup klientów. Wszystkie te wymagania zostały szczegółowo zaplanowane w dokumentacji i uwzględnione w projekcie, aby nowa platforma w pełni wspierała procesy sprzedażowe Niemirki od pierwszego dnia jej działania.

Zakres prac

Wdrożenie przeprowadzono zgodnie z naszym procesem, który stale udoskonalamy przez ponad 5 lat i składa się z trzech standardowych faz. Wdrożenie podzielono na 13 etapów, co pozwoliło klientowi na pełne zrozumienie procesu, a także na kontrolowanie go od strony otrzymywania rezultatów i rozliczeń.

W ramach wdrożenia można wyszczególnić:

1. Wdrożenie sklepu PrestaShop B2B w ramach jednego systemu SellBox
2. Migracja danych z maksymalnym focusem zachowania wyników SEO
3. Blog

Rezultat

Analiza

W pierwszej fazie projektu skupiliśmy się na dogłębnym zrozumieniu potrzeb biznesowych klienta oraz specyfiki branży spożywczej, w której działa Niemirka. Kluczowym elementem było szczegółowe zbadanie możliwości migracji danych przy jednoczesnym zachowaniu wysokich pozycji w wyszukiwarkach. W tym celu, we współpracy z naszymi partnerami biznesowymi specjalizującymi się w SEO, przeprowadziliśmy audyt i opracowaliśmy strategię bezpiecznego przeniesienia wartościowego ruchu organicznego na nową platformę.

Przez cały proces pozostawaliśmy w ścisłym kontakcie z klientem, co pozwoliło nam na bieżąco weryfikować założenia i wspólnie wypracowywać najlepsze rozwiązania. Na podstawie zebranych wymagań , dotyczących między innymi indywidualnych funkcjonalności B2B, takich jak przypisywanie rabatów progowych czy integracja z systemem zewnętrznym, zasugerowaliśmy optymalną architekturę systemu opartą na PrestaShop. Efektem tej fazy była kompletna dokumentacja, która stała się fundamentem dla dalszych prac i zapewniła realizację wszystkich celów biznesowych klienta.

Projektowanie graficzne

Etap projektowania graficznego rozpoczęliśmy od warsztatów z klientem, podczas których nasz designer ściśle współpracował z zespołem Niemirka. Celem było nie tylko zebranie wszystkich zaleceń, ale również aktywne doradztwo w zakresie najlepszych praktyk UI/UX, aby nowa platforma była jak najbardziej intuicyjna dla klientów B2B.

W tym projekcie wykorzystaliśmy nasze autorskie rozwiązanie, SellBox, oparte na gotowym design-systemie. Takie podejście pozwoliło nam znacząco przyspieszyć proces projektowy. Zamiast budować całą strukturę wizualną od zera, mogliśmy skupić się na sprawnym i szybkim dostosowaniu sprawdzonych komponentów do identyfikacji wizualnej oraz unikalnych potrzeb klienta. Dzięki temu nie traciliśmy czasu na podstawowe prace, co bezpośrednio przełożyło się na niższy koszt wdrożenia, przy jednoczesnym zachowaniu wysokiej jakości i pełnym zadowoleniu klienta z finalnego efektu.

Wdrożenie

Proces wdrożenia oparliśmy o zwinną metodykę Scrum. Dzięki takiemu podejściu prace programistyczne były prowadzone w sposób przemyślany, a stała komunikacja z klientem pozwalała nam na bieżąco doprecyzowywać zakres i dostosowywać się do ewentualnych zmian. Zapewniło to klientowi pewność, że finalny produkt będzie w 100% zgodny z jego oczekiwaniami, a nam pozwoliło realizować projekt w założonym harmonogramie i budżecie.

Prace programistyczne rozpoczęliśmy od precyzyjnego rozpisania wszystkich zadań w naszym narzędziu do zarządzania projektami, a następnie pogrupowaliśmy je w sprinty. Regularne spotkania planujące pozwalały nam efektywnie prowadzić prace. Sprinty trwały 14 dni i kończyły się spotkaniem, podczas którego prezentowaliśmy klientowi rezultaty na serwerze deweloperskim, dając mu możliwość bieżącej weryfikacji postępów.

W ramach prac wdrożeniowych zaimplementowaliśmy szereg indywidualnych funkcjonalności B2B, takich jak obsługa minimalnej wartości zamówienia czy specjalne rabaty dla grup klientów. Kluczowym elementem było również przeprowadzenie pełnej migracji danych ze starej platformy oraz integracja sklepu z zewnętrznym systemem klienta.

Wdrożenie nowego sklepu internetowego dla hurtowni spożywczej Niemirka zakończyło się pełnym sukcesem. Efekty naszej kompleksowej pracy, od analizy po wdrożenie, można zobaczyć w nowej odsłonie sklepu B2B klienta. Całkowity czas realizacji projektu wyniósł 197 godzin , a całe wdrożenie udało się zrealizować w ciągu 2 miesięcy od momentu rozpoczęcia prac.